안녕하세요, “최적화 175″입니다. 오늘은 2024년을 향한 패션 산업의 두 가지 핵심인 디지털 전환과 글로벌 확장에 대해 자세히 알아보겠습니다. 패션 산업은 끊임없는 변화와 혁신의 과정을 거쳐 세계적으로 성장하고 있으며, 이러한 트렌드를 이해하고
적용하는 것이 미래에 대한 성공의 열쇠입니다.
이 글에서는 2024년을 위한 패션 디지털 혁신과 글로벌 확장 전략에 대해 더 깊게 확인해보겠습니다.
본 내용은 “한국패션 산업협회” 가 “맥킨지” 와 공동으로 개최한 ‘2023 글로벌 패션 포럼’을 바탕으로 작성하였습니다.
소개
디지털 전환과 패션 산업의 글로벌화, 패션 산업은 항상 변화와 혁신의 최전선에 있었습니다.
2024년을 앞두고, 디지털 전환과 글로벌 확장은 이 산업에 있어 더욱 중요한 요소가 되고 있습니다.
이는 단순한 패션 트렌드의 변화를 넘어서, 기술과 글로벌 마켓 접근 방식에 대한 근본적인 재고를 의미합니다.
한국 패션 산업이 어떻게 이러한 도전을 기회로 전환하고 있는지를 살펴보면서, 글로벌 시장에서의 성공 전략에 대해 논의하겠습니다.
디지털 전환과 패션 산업
패션 산업은 지속적으로 디지털 혁신의 중심에 있습니다.
디지털 혁신은 이전과 같은 방식으로 패션을 생산, 판매하고 소비자와 상호작용하는 방식을 바꾸고 있습니다.
여기서는 패션 산업의 디지털 혁신에 대해 더 자세히 알아보겠습니다.
B2B 영역으로의 이동
과거에는 패션 산업이 주로 B2C(비즈니스 투 컨슈머) 모델을 사용했습니다.
하지만 최근 몇 년 동안, 패션 기업들은 B2B(비즈니스 투 비즈니스) 영역으로 확장하고 있습니다. 이러한 이동은 기술 혁신과 데이터 분석을 통해 수요를 예측하고 생산을 최적화하는 데 도움이 됩니다.
예를 들어, 스마트 팩토리와 데이터 분석을 활용하여 생산 과정을 최적화하고 효율성을 높이는 패션 기업들이 늘어나고 있습니다.
테크놀로지와 소싱 현지화
패션 산업은 현재 글로벌하게 연결되어 있으며, 테크놀로지와 소싱 현지화는 이 연결성을 강화합니다.
패션 기업들은 3D 프린팅, 가상 현실(VR), 인공 지능(AI) 등의 테크놀로지를 활용하여 제품 디자인과 생산을 혁신하고 있습니다.
또한, 제품 소싱을 현지화하여 물류와 생산 과정을 간소화하고 비용을 절감하려는 노력이 이루어지고 있습니다.
밸류체인 디지털화와 생성형 AI의 활용
밸류체인은 제품이 생산되고 고객에게 도달하는 모든 단계를 나타냅니다.
패션 기업들은 이 밸류체인을 디지털화하여 생산 및 유통 과정을 효율적으로 관리하고 있습니다.
또한, 생성형 AI를 활용하여 제품 디자인과 예측 분석을 개선하고 소비자 요구에 더욱 맞춤화된 제품을 제공하려는 노력이 진행 중입니다.
글로벌화, 한국기업의 해외 진출 방법론
디지털 혁신과 함께 한국 패션 기업은 해외진출에도 더욱 주목하고 있습니다. 다양한 글로벌 시장에서의 성공을 위한 전략을 알아보겠습니다.
중국과 북미 시장
중국은 거대한 소비자 시장으로 알려져 있지만, 경쟁이 치열하고 소비자의 다양한 취향을 고려해야 합니다.
라이선스 파트너십을 고려하고, 지역별 가격대와 소비층을 세분화하여 공략하는 것이 중요합니다.
또한, 파트너와의 신뢰 관계를 구축하는 것이 해외진출의 핵심입니다.
북미 시장,북미 시장은 다양한 소비자 층과 지역적 특성을 가지고 있으며, 오프라인 매장을 동반한 비즈니스 확장이 필요합니다.
미국 소비자는 오프라인 쇼핑을 선호하기 때문에 물리적 거점을 확보해야 합니다.
또한, 다양한 협업 기회를 모색하여 성공을 거두는 것이 중요합니다.
유럽과 중동 시장
유럽은 모든 가격대의 패션 브랜드가 존재하는 패션의 중심지입니다.
도시마다 주요 유통 파트너가 존재하며, 백화점을 중심으로 옴니 채널 운영이 가능합니다.
또한, 유럽에서는 K-컬쳐에 우호적이므로 팬덤과 커뮤니티 형성이 유럽 진출을 도울 수 있습니다.
중동 시장,중동은 특별한 주의를 요하는 시장으로 사우디아라비아와 아랍 연합 등 크게 두 개 시장으로 나눌 수 있습니다. 젊은 세대가 많은 중동 시장에서는 트렌드에 민감하며 SNS 활용도가 높습니다. 현지 상황을 잘 아는 파트너와의 협력이 중요하며, 쇼핑몰 중심의 거점을 확보해야 합니다.
지속 가능성, 친환경과 윤리적 생산
환경 보호와 윤리적 생산은 패션산업에서 더욱 중요한 이슈로 부각되고 있습니다. 아디다스의 사례를 통해 지속가능한 제품 생산의 중요성을 알아보겠습니다.
아디다스의 사례
아디다스는 지속 가능한 패션 산업을 선도하는 기업 중 하나로 꼽힙니다.
아디다스 는 제품의 규정 준수 및 추적성 요구 사항을 충족하며, 데이터를 활용하여 제품 공급 및 배송을 최적화하고 가치 사슬의 영향도를 파악하고 개선합니다. 이러한 노력을 통해 환경 친화적인 제품을 만들고 소비자들에게 제공하고 있습니다.
지속 가능한 제품 생산
지속 가능성은 환경 친화 적인 제품을 필요한 만큼만 만드는 것을 의미합니다. 패션 기업들은 제품 생산 과정에서 환경에 미치는 영향을 최소화하기 위해 노력하고 있으며, 디지털 테크놀로지와 AI를 활용하여 이를 실현하고 있습니다.
공급망 재편,수요 변화에 대응
패션 시장의 수요 감소에 대응하기 위해 공급 망 재편 이 필요합니다. 니어쇼어 링과 전략적 파트너십 을 통해 공급 망을 재편하고, 한국의 온라인 기업과 글로벌 소싱 인프라 협력을 강화해야 합니다.
패션산업에서 수요 변화에 대응하기 위한 공급망 재편 전략은 여러 요소를 포함합니다. 이러한 전략 들은 패션산업의 특성과 시장의 변화에 민첩하게 대응하기 위해 필수적입니다.
니어쇼어링(Nearshoring): 이 전략은 생산을 시장에 더 가까운 지역으로 이동시켜 물류 시간과 비용을 줄이는 데 중점을 둡니다. 니어쇼어 링은 고객의 수요에 빠르게 반응할 수 있게 하며, 공급 망의 유연성을 향상 시킵니다.
전략적 파트너십 구축: 강력한 공급망을 구축하기 위해 업계 파트너와의 협력이 중요합니다. 이는 공급업체, 제조업체, 유통업체 간의 긴밀한 협력을 통해 이루어지며, 공급망의 효율성과 안정성을 강화합니다.
글로벌 소싱 인프라와의 협력 강화: 글로벌 소싱 네트워크를 활용하여 다양한 지역에서 원자재와 제품을 구입함으로써 비용을 절감하고 공급망을 다양화할 수 있습니다. 이는 공급망의 위험을 분산시키고 더 경쟁력 있는 가격을 제공할 수 있게 합니다.
온라인 기업과의 협력: 디지털 및 온라인 기술을 활용하여 공급망의 투명성을 높이고, 실시간 데이터를 기반으로 보다 효율적인 공급망 관리가 가능해집니다. 온라인 플랫폼과의 협력을 통해 고객의 수요를 더 정확히 파악하고 이에 빠르게 대응할 수 있습니다.
이러한 전략 들은 공급망 의 민첩성 을 높이고, 수요 변화에 효과적으로 대응할 수 있도록 돕습니다. 또한, 지속 가능성과 비용 효율성을 개선하는 데도 기여할 수 있습니다.
효율적 조직, 인재 육성과 역량 향상
패션 산업은 인력난 이 심각한 상황입니다. 업무 영역 별 자동화 시스템을 도입하고 섬유패션 산업에 필요한 인재를 육성하는 것이 중요합니다. 패션 기업은 기업 혁신을 통해 인재를 육성하고 역량을 향상시켜야 합니다.
효율적인 조직 운영을 위해 패션 산업은 인재 육성과 역량 향상에 중점을 두어야 합니다. 이를 위해 몇 가지 주요 전략이 있습니다:
인재 채용 및 육성: 패션 및 럭셔리 업계는 최고의 인재를 채용하고 강력한 리더십 파이프 라인을 구축하는데 주력해야 합니다. 이는 창의적 역할뿐만 아니라 다양한 기능을 지원하는 데 필요한 기술을 획득하는 것을 포함합니다. 또한, 우수한 인재 채용 관행을 가진 회사들은 그렇지 않은 회사들보다 수익 성장률이 높고 이익 마진도 두 배에 달하는 것으로 나타났습니다..
디지털 기술을 활용한 HR 관리: 많은 패션 회사들은 여전히 헤드 헌터 와 채용 대행사 에 크게 의존하고 있으나, 디지털 및 소셜 미디어를 활용한 채용이 점점 더 중요해지고 있습니다. 이러한 디지털 채널은 후보자들에게 회사 웹사이트, 채용 포털, 온라인 광고 및 소셜 미디어 페이지를 통해 회사의 이미지와 직무 정보를 전달하는 데 효과적입니다.
핵심 역량 개발에 대한 전략적 우선순위: 많은 회사들이 핵심 역량 개발을 우선순위로 삼고 있으며, 특히 리더십 개발에 중점을 두고 있습니다. 효과적인 기업들은 기업 문화의 일부로서 이러한 기술을 강조하고 있습니다
최신 교육 방법 활용: 현장 교육, 대면 훈련 및 코칭 외에도, 경험적 학습 환경(예: 모델 공장이나 시뮬레이터) 또는 디지털 개입(예: 모바일 학습 연습 또는 그룹 기반 온라인 코스)과 같은 최신 교육 방법을 활용하는 것이 중요합니다.
이러한 전략 들을 통해 패션 기업들은 현재와 미래의 업무 요구에 맞는 인재를 확보하고, 직원들의 역량을 개발하며, 전반적인 조직 성과를 개선할 수 있습니다
Q&A
Q1: 2024년을 향한 패션 산업의 디지털 전환과 글로벌 확장이 중요한 이유는 무엇인가요?
A1: 디지털 전환과 글로벌 확장은 기술 혁신과 글로벌 시장 접근 방식에 대한 근본적인 변화를 의미합니다. 이는 패션 브랜드들이 더 넓은 시장에 접근하고, 기술을 활용해 경쟁력을 강화할 수 있는 기회를 제공합니다.
Q2: 한국 패션산업이 글로벌 시장에서 성공하기 위한 주요 전략은 무엇인가요?
A2: 성공 전략에는 현지 시장에 대한 이해, 지속 가능한 제품 생산, 공급망 최적화, 그리고 디지털 기술과 AI의 적극적 활용이 포함됩니다. 이러한 요소들은 한국 패션 브랜드들이 다양한 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있도록 도와줍니다.
Q3: 디지털 전환에서 생성형 AI의 역할은 무엇인가요?
A3: 생성형 AI는 패션 산업에서 제품 디자인, 예측 분석, 그리고 소비자 요구에 맞춘 맞춤형 제품 제공에 중요한 역할을 합니다. 이 기술을 통해 패션 브랜드들은 더 효율적이고 혁신적인 방식으로 제품을 개발하고 시장에 출시할 수 있습니다.
Q4: 지속 가능성이 패션 산업에 중요한 이유는 무엇인가요?
A4: 환경 보호와 윤리적 생산에 중점을 두며, 패션 산업의 장기적 생존성과 소비자들의 증가하는 환경 의식에 대응하는 데 필수적입니다. 지속 가능한 접근 방식은 브랜드 이미지와 소비자 충성도를 강화하는 데 도움이 됩니다.
Q5: 패션산업에서 공급망 재편의 중요성은 무엇인가요?
A5: 공급망 재편은 패션산업에서 수요의 변화에 민첩하게 대응하고, 생산 및 유통 과정을 최적화 하는 데 중요합니다. 효율적인 공급망 관리는 비용 절감, 재고 관리 개선, 그리고 고객 만족도 향상에 기여합니다.
결론
오늘은 패션 디지털 혁신과 글로벌 확장에 대하여 같이 확인하였습니다.
디지털 전환과 글로벌 확장은 패션 산업에 새로운 기회를 제공하고 있습니다. 한국 패션 산업은 이러한 변화를 수용하고, 혁신적인 기술과 전략을 도입함으로써 글로벌 시장 에서의 위치를 강화해야 합니다.
지속 가능성, 공급 망 최적화, 현지 시장 이해는 앞으로의 성공을 위한 핵심 요소입니다.
2024년을 향한 패션 산업의 여정은 계속되며, 이는 끊임없는 혁신과 글로벌 네트워킹 을 통해 한국이 패션 산업의 글로벌 리더로 자리매김하는 데 중요한 역할을 할 것입니다.
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