안녕하십니까, “최적화 175”입니다. 오늘은 최근 신문에 게재된 내용을 바탕으로 비패션 플랫폼 관련 내용을 공유하려고 합니다.
소개
마켓컬리, 다이소, 아난티의 플랫폼: 뷰티와 패션까지 확장 관련 내용 입니다.
채소 팔던 ‘마켓 컬리’가 어떻게 뷰티와 패션까지 성공적으로 확장했는지에 대해 이야기해 보겠습니다.
그리고 다이소, 아난티 등 비패션 플랫폼 기업들이 패션 커머스를 강화하며 얻고 있는 성과와 변화를 자세히 살펴보겠습니다.
마켓컬리, 다이소, 아난티의 플랫폼
최근 굵직한 비패션 플랫폼 기업들이 패션 카테고리를 공격적으로 확장하고 있습니다.
대표적인 사례로 식품 플랫폼 마켓컬리, 생활용품 전문점 다이소, 프리미엄 호텔 리조트 아난티 등을 들 수 있습니다.
이들은 각자의 강점을 기반으로 뷰티와 패션 분야로의 확장에 성공하고 있습니다. 특히 마켓 컬리는 프리미엄 이미지를 이용해 패션 커머스까지 매우 효과적으로 확대하고 있습니다.
뷰티와 패션까지 확장
패션 커머스는 최근 몇 년 동안 급격히 성장하고 있습니다. 특히 비 패션 플랫폼들이 자사의 강점을 활용해 패션 분야로 확장하면서 큰 성과를 내고 있습니다.
마켓 컬리는 채소와 식품을 중심으로 시작한 플랫폼이었지만, 2022년 뷰티컬리 론칭에 이어 패션 컬리까지 성공적으로 확장하였습니다.
다이소는 저가 생활용품으로 시작해 가심비를 앞세운 패션 카테고리를 강화하고 있으며, 아난티는 웰빙과 프리미엄 이미지를 바탕으로 패션 유통 사업을 강화하고 있습니다.
마켓컬리의 패션 확장
프리미엄 이미지,상품 큐레이션
프리미엄 이미지를 적극 활용하여 패션 카테고리로의 확장에 성공했습니다.
2022년 뷰티컬리 론칭 이후, 마켓컬리는 뷰티 컬리의 성공을 발판 삼아 패션 컬리로까지 확장했습니다.
지난해 매출 2조 773억 원 중 뷰티컬리 거래액이 3,000억 원에 달할 정도로 성공을 거두었으며,
이를 통해 패션 분야에서도 큰 성과를 내고 있습니다.
주요 브랜드 협력
삼성물산 패션부문, 코오롱 등 국내 중대형사 브랜드 유치에도 성공하며 2,000여 개의 상품을 판매하고 있습니다.
이로 인해 매출도 전년 동기 대비 3배 이상 늘었습니다. 식품 대비 패션의 마진율, 판매 단가, 2030 여성 구매 비중이 모두 높아, 입점을 확대하고 있는 상황입니다.
고객 특성, 반영한 마케팅
2030 여성 고객의 지지를 받으며 패션 분야에서 큰 성과를 내고 있습니다.
프리미엄 이미지를 통해 고객들에게 신뢰를 얻었고, 이를 바탕으로 패션 제품을 효과적으로 마케팅하고 있습니다.
특가 이벤트를 통해 일 매출이 1억 5,000만 원에 달할 정도로 높은 판매 성과를 기록하고 있습니다.
다이소의 패션 확장 전략
가심비, 패션 카테고리
다이소는 천 원짜리 생활용품점으로 출발했지만, 최근에는 자사가 운영 중인 온라인몰 다이소몰을 통해 패션 카테고리를 확대하고 있습니다.
저가 패션을 중심으로 고객들에게 가심 비 높은 상품을 제공하며, 패션 매출이 전년 대비 160% 증가하는 등 큰 성과를 내고 있습니다.
뷰티의 성공, 패션확대
뷰티 카테고리에서 큰 성공을 거둔 후, 이를 바탕으로 패션으로까지 확대하고 있습니다.
속옷, 잠옷, 티셔츠류 등 브랜드, 트렌드 의존도가 낮은 제품들을 중심으로 카테고리를 운영하고 있으며, 가방, 패션 소품, 신발 등 다양한 패션 아이템으로 확장하고 있습니다.
아난티의 패션 유통 강화 전략
웰빙과 프리미엄 이미지
아난티는 프리미엄 호텔 리조트의 이미지를 활용해 패션 유통 사업을 강화하고 있습니다.
웰빙을 지향하는 고객 특성상 뷰티, 프래그런스, 라이프스타일 중심의 카테고리에서 수영복, 골프, 신발, 여성복 등으로 구매가 확대되었습니다.
지속 가능성, 웰빙을 강조한 패션
아난티의 이터널저니 플랫폼은 감각적이고 모던한 패션 큐레이션과 프리미엄 스토리텔링 콘텐츠가 강점입니다.
지속 가능성과 웰빙을 강조한 패션을 선호하는 고객들에게 맞춤형 상품을 제공하며, 패션 유통 사업을 점진적으로 강화하고 있습니다.
Q&A
Q1: 마켓 컬리가 패션 분야로 확장하게 된 주요 이유는 무엇인가요?
A1: 패션 분야로 확장한 주요 이유는 프리미엄 이미지를 기반으로 한 고객 신뢰 구축, 뷰티컬리의 성공 경험, 2030 여성 고객의 높은 구매력 등입니다. 이러한 요소들을 활용해 패션 카테고리에서 큰 성과를 거두고 있습니다.
Q2: 다이소가 패션 카테고리를 확장하면서 중점을 둔 전략은 무엇인가요?
A2: 가심비 높은 상품을 중심으로 패션 카테고리를 확장했습니다.
저가 패션 아이템을 온라인몰을 통해 확대하며 속옷, 잠옷, 티셔츠류 등 브랜드 의존도가 낮은 제품들을 중심으로 판매를 늘리고 있습니다.
Q3: 아난티가 패션 유통 사업을 강화한 배경은 무엇인가요?
A3: 프리미엄 호텔 리조트로서의 이미지를 활용해 웰빙을 지향하는 고객 특성을 반영한 패션 유통 사업을 강화했습니다.
지속 가능성과 웰빙을 강조한 패션 큐레이션을 통해 점진적으로 패션 카테고리를 확대하고 있습니다.
Q4: 마켓컬리가 패션 브랜드와의 협력으로 얻은 성과는 무엇인가요?
A4: 삼성물산 패션부문, 코오롱 등 국내 중대형사 브랜드와의 협력을 통해 2,000여 개 상품을 판매 중이며, 매출도 전년 동기 대비 3배 이상 증가했습니다. 이러한 협력은 마켓컬리의 패션 카테고리 확장에 큰 기여를 했습니다.
Q5: 비패션 플랫폼들이 패션 카테고리를 확장하면서 직면한 도전 과제는 무엇인가요?
A5: 패션 카테고리를 확장하면서 직면한 도전 과제는 높은 수수료와 광고비, 물류 서비스 비용 등입니다.
이러한 비용 부담을 극복하면서 효과적인 마케팅과 상품 큐레이션을 통해 성과를 내는 것이 중요한 과제입니다.
결론
오늘은 마켓컬리, 다이소, 아난티 등 비패션 플랫폼 기업에 대하여 알아 봤씁니다.
이기업의 패션 카테고리를 성공적으로 확장한 사례들을 통해 알 수 있듯이, 각 기업은 자사의 강점을 최대한 활용하여 새로운 시장에 진출하고 있습니다.
프리미엄 이미지, 가심 비, 아난티는 웰빙이라는 각자의 강점을 바탕으로 패션 커머스에서 성과를 내고 있습니다.
앞으로도 이러한 변화가 더욱 다양한 카테고리로의 확장이 예상됩니다.
다음에도 패션 업계의 흥미로운 소식과 유익한 정보를 가지고 찾아뵙겠습니다.