안녕하십니까, 여러분. “최적화175” 입니다.
전 세계를 강타한 팬데믹은 여러 산업의 전반적인 패러다임을 크게 흔들었으며, 명품 플랫폼 업계 또한 그 예외는 아니었습니다. 팬데믹이 종식된 시점에도 그 여파는 명확하게 확인 된다고 합니다.
관련 하여, 대표적인 트렌비, 머스트잇, 발란, 3사의 현재상황과 앞으로 계획을 확인 하였습니다.
내용은 “어패럴 뉴스” 에 게재된 내용 토대로 분석하여 정리 하였습니다.
소개
명품 플랫폼 ~ 팬더믹 종식 이후, 주로 소비자들의 구매 패턴과 행동의 변화로 나타나고 있습니다. 오프라인 매장을 중심으로 한 구매 방식에서 온라인 쇼핑과 디지털 플랫폼 위주의 구매로 이동하는 추세가 두드러지며, 이에 따라 그 변화에 발맞추기 위한 다양한 전략으로 노력 하고 있습니다.
합병과 같은 대규모 사업 전략도 시도되었으나, 모든 시도가 성공적이지는 않았습니다. 일부 기업들은 합병을 통한 시너지 효과와 시장 점유율 확대를 기대했지만, 기업 문화의 차이나 경영 전략, 그리고 소비자들의 반응 등 다양한 요인들로 인해 원하는 결과를 얻지 못했습니다.
그렇다면, 이들은 어떻게 생존을 위한 전략을 세우고 있는지 살펴 보겠습니다.
명품 플랫폼의 변신
트렌비 의 파격적 변화
경제와 사회의 빠른 변화 속에서 기업의 생존과 성장은 끊임없는 변신과 새로운 도전에 달려있다. 트렌비 는 이러한 변화의 바람 속에서 자신만의 색깔로 독특한 전략을 세워 미래를 향한 비전을 제시하였습니다.
리더십 교체, 새로운 비전
박경훈 대표와 이종현 대표의 콤비는 새로운 리더십을 구성하게 되었다. 특히, 이종현 대표는 리세일 사업의 중요성을 강조하며 회사의 주요 비즈니스 방향을 변경하였다. 이러한 전략적 선택은 시장의 트렌드와 소비자의 니즈를 정확히 파악한 결과로 볼 수 있습니다.
중고명품 거래
트렌비 는 명품 리세일 시장의 확대와 함께 이에 맞는 서비스를 지속적으로 론칭 하였습니다. ‘셔플’은 명품을 교환하는 새로운 방식의 서비스로, 소비자들의 다양한 니즈에 맞게 제공되었고, ‘바이백’은 명품을 직접 구매하지 않고 렌털 형태로 이용할 수 있는 혁신적인 서비스로, 고가의 명품을 저렴하게 체험할 수 있는 기회를 제공하고 있습니다.
중고 명품 거래 비중을 30%까지 늘렸고, 연내 40%까지 키울 계획을 세웠습니다.
사업확장, 전략적 파트너십
중고 명품 거래의 비중을 꾸준히 늘려가며 시장에서의 지위를 강화하였다. 또한, 다양한 파트너십을 추진하며 사업 영역을 확장하였다. 특히, 유명 기업인 LF와 의 제휴를 통해 ‘LF 라움 워치관’ 을 운영하게 되면서, 고급 시계 및 액세서리 시장으로의 진입도 본격화하였습니다.
이러한 변화는 단순한 사업 전략의 변경이 아닌, 미래를 예측하고 그에 맞는 전략을 세우려는 끊임없는 노력의 결과로 볼 수 있다. 앞으로도 변화와 도전을 통해 새로운 가치를 창출하며 소비자와 함께 성장할 것으로 예상 됩니다.
머스트잇의 전략적 전환
업계의 경쟁은 치열하다. 어느 순간 멈추면 그대로 뒤처져 버릴 수 있는 그런 세계. 머스트잇 역시 이런 현실을 부정할 수 없었다. 그러나 이들은 그저 현실에 순응하는 것이 아니라, 미래를 향한 큰 전략적 변화로 현재의 위치를 더욱 강화하려는 시도를 보이고 있습니다.
부동산 매각, 자금 확보
부동산은 일반적으로 고정자산으로, 재무 안정성 확보의 핵심 자산 중 하나입니다. 회사의 재무 상태를 안정화 시키기 위해 압구정에 위치한 자사의 사옥을 410억 원에 판매하여 자금 확보 했다고 한다. 이처럼 대규모 자금을 확보하는 것은 회사의 장기적인 발전과 미래 투자 전략을 위한 튼튼한 밑거름이 될 것이다.
핵심인력의 영입, 경쟁력 강화
확보한 자금을 바탕으로 업계의 주요 플레이어들을 영입하는데 주력했다. 여기어때 출신의 김홍균 최고제품책임자, LVMH 출신의 김예지 최고성장책임자를 포함, 다양한 경력의 전문가들이 새로운 핵심 인력으로 합류하게 되었다. 이들의 전문성과 경험은 제품 및 서비스 향상, 글로벌 경쟁력 강화 등에 큰 도움을 줄 것으로 전망됩니다.
전략적 파트너십 구축
새로운 핵심 인력들과 함께, 업계의 다양한 파트너 들과의 협력을 모색하고 있다. 이를 통해 회사는 더 넓은 시장과 고객층에 접근하며, 다양한 사업 영역에서의 협력과 연계를 통한 새로운 기회를 창출하려 한다고 합니다.
이러한 전략적 변화는 회사의 미래 지향적인 비전과 성장 의지를 잘 보여준다. 기업 경쟁력의 강화와 지속 가능한 성장을 위한 준비는 더욱 빛나는 미래를 향해 전진하는 큰 발판이 될 것으로 예상 됩니다.
발란의 과감한 도전
발란은 2023년, 흑자 전환이 예상되는 몇 안되는 명품 플랫폼 중 하나입니다. 이는 그들 만의 독특한 전략 덕분입니다. 현 상황에서도 포기하지 않고 성장하려는 의지를 분명히 보여주고 있습니다.
대규모 인력 수혈
과감한 인력 수혈은 주요 전략 중 하나로 떠오르고 있습니다. 특히 테크, 마케팅, 영업 부문에서의 채용은 그 규모가 상당합니다. 이로써 사업의 확장과 다양한 시도를 준비하고 있습니다. 업계에서는 이렇게 대규모로 인력을 공개 채용하는 것이 이례적이라고 말합니다.
전략적 투자, 합병 제안
또한 발란 의 윤경훈 부사장은 중소 플랫폼 들로부터 다양한 합병 제안 및 투자 문의가 오고 있음을 밝혔습니다. 이러한 제안들에 대해 그들은 긍정적으로 검토하고 있습니다, 무엇보다 미래를 위한 다양한 가능성을 열어 두고 있습니다.
끊임없이 도전
발란은 현재 어려운 상황 속에서도 끊임없이 도전하고, 미래를 준비하며, 변화를 추구하고 있습니다. 그들의 이러한 도전 정신은 패션업계에 새로운 희망과 가능성을 제시하며, 다른 기업들에게도 좋은 본보기가 되고 있습니다. 패션을 사랑하는 모든 이들에게 발란 의 이야기는 큰 의미가 있을 것입니다.
생존과 혁신 전략
명품 플랫폼 업계는 그 어느 때보다 다이나믹 한 시대를 맞이하고 있습니다. 전세계적인 경제 환경의 변동성, 기술의 급격한 발전, 그리고 소비자의 변화하는 니즈 와 가치관은 업계의 주요 플레이어 들에게 동적인 대응을 요구하고 있습니다. 이러한 대응은 단순히 시장의 트렌드 를 따라가는 것이 아니라, 미래를 예측하고, 그 예측을 기반으로 혁신적인 서비스와 제품을 개발하는 데 있습니다.
각기 다른 역사와 문화, 그리고 비즈니스 모델을 가진 플랫폼들은 그들 만의 독특한 방식으로 이 변화의 파도를 타고 있습니다. 어느 플랫폼은 기존의 명품 판매에 집중하면서도 디지털 기술을 활용하여 소비자와의 연결을 더욱 강화하려는 노력을 기울이고 있습니다. 반면, 다른 플랫폼은 중고 명품 시장의 확대나 서스테이너블 한 패션을 중심으로 새로운 비즈니스 영역을 탐색하며 시장에 새로운 가치를 제공하려고 합니다.
Q&A
Q1: 팬데믹 이후 명품 플랫폼이 어떻게 변화하고 있는가?
A1: 명품 플랫폼은 주로 오프라인 매장에서의 패션 구매에서 온라인 쇼핑과 디지털 플랫폼 위주의 구매로의 이동을 반영하고 있습니다. 이로써 명품 플랫폼들은 온라인 경험을 강화하고 중고 명품 거래 등의 새로운 전략을 도입하여 변화에 대응하고 있습니다.
Q2: 명품 플랫폼 중 어떤 기업이 새로운 리더십과 전략적 선택을 통해 성공적으로 변화하고 있는가?
A2: 트렌비 는 새로운 리더십과 전략적 선택을 통해 성공적으로 변화하고 있습니다. 이종현 대표의 리더십 아래, 명품 리세일 시장 확대와 중고 명품 거래에 집중하고 있으며, 중고 명품 거래 비중을 증가 시키고 사업 영역을 확장하며 시장 에서의 강세를 유지하고 있습니다.
Q3: 머스트잇 은 어떤 전략적 변화를 통해 회사의 재무 상태를 안정 화하고 있는가?
A3: 자금 확보를 위해 자사의 부동산을 판매하여 재무 상태를 안정 화하고 있습니다. 이를 통해 대규모 자금을 확보하고, 이를 회사의 장기적인 발전과 투자에 활용하고 있습니다.
Q4: 머스트잇 은 어떻게 핵심 인력을 영입하고 경쟁력을 강화하고 있는가?
A4: 자금 확보를 토대로 주요 플레이어 들의 경력 있는 인력을 영입하고 있습니다. 김홍균 최고 제품 책임자와 김예지 최고 성장 책임자를 비롯한 다양한 경력의 전문가들이 핵심 인력으로 합류하여 제품과 서비스 향상, 글로벌 경쟁력을 강화하고 있습니다.
Q5: 발란 은 어떤 도전과 전략을 통해 어려운 상황에서 성장하려고 노력하고 있는가?
A5: 대규모 인력 수혈과 전략적 투자를 통해 어려운 상황에서 성장하려고 노력하고 있습니다. 특히, 다양한 합병 제안과 투자 문의에 긍정적으로 대응하며 미래를 위한 다양한 가능성을 탐색하고 있습니다. 이를 통해 패션 업계에 새로운 희망과 가능성을 제시하고 있습니다.
결론
오늘은 명품 플랫폼의 생존 전략에 대해서 알아 봤습니다. 이렇게 각기 다양한 접근법 을 통해 새로운 가치를 창출하려는 노력을 멈추지 않고 있습니다. 그들의 이러한 도전은 소비자에게 더 나은 서비스와 제품을 제공할 뿐만 아니라, 전체 명품 시장의 지속 가능한 성장을 이끌어낼 것으로 보입니다.
업계는 변화하는 시장 환경에 빠르게 대응하기 위해 다양한 전략을 모색하고 있습니다. 각기 다른 방식으로 변화와 도전을 이어가는 이들의 미래가 기대됩니다.
참고 내용 입니다.
의류학과 대학 선택의 핵심, 입시, 전공과목, 그리고 취업 – 23102201
2030년 엑스포 발표일, 부산 패션 업계, 국제 무대로 도약이 시작됩니다 -23101901