안녕하십니까, “최적화175”입니다. 오늘은 최근 신문에 게재된 내용을 바탕으로, 패션업계의 변화속에서 살아남는 기업들에 대해 좀 더 구체적으로 확인하려고 합니다. 이 글은 패션에 관심 있는 일반인, 업계 관련자, 그리고 패션을 공부하는 학생들을 대상으로 합니다. 목적은 패션업계의 현 상황을 이해하고, 미래의 방향성을 제시하는 데 있습니다.
소개
패션 플랫폼의 재편, 강자만 남는다”라는 주제로, 최근 온라인 플랫폼 업계, 특히 패션 관련 플랫폼들이 중심에 있으며, 리셀, 명품, 4050 패션 앱 등이 위기의 첫 단계에 진입했습니다. 시장의 변화를 어떻게 이해하고, 어떤 전략으로 대응해야 하는지 함께 확인 하겠습니다.
패션 플랫폼의 재편
패션 플랫폼 업계는 코로나 기간 동안 급격한 성장을 이루었습니다. 그러나 지난해부터 소비 심리의 위축, 영업 적자의 누적, 투자 시장의 경직, 그리고 중국 이커머스의 경쟁 등 4중고에 직면했습니다. 이러한 상황에서 생존을 위한 전략이 더욱 중요해지고 있으며, 시장은 강자와 약자로의 양극화가 가속화되고 있습니다.
위기를 기회로 전환한 기업들
리셀, 명품, 4050 패션 앱의 위기,매치스패션, 네타포르테 등 글로벌 명품 플랫폼이 매각되거나 파산하는 상황에서, 국내 명품 시장 점유율 4위인 캐치패션도 5년 만에 서비스를 중단했습니다. 캐치패션은 지난달 19일 자사 홈페이지에 “당사는 부득이한 경영상의 사정으로 서비스 운영 정지를 결정하게 됐다”고 전했습니다. 이에 대응하여 국내 3대 명품 플랫폼 사인 머스트잇, 트렌비, 발란 등은 생존을 위한 전략들을 마련하고 있습니다.
성장과 위기 관리의 병행
1020 패션 플랫폼 중 ‘에이블리’는 지난해 2,595억 원의 매출과 33억 원의 영업 이익을 기록했습니다. 이는 런칭 이래 첫 흑자 기록입니다. ‘지그재그’ 역시 지난해 4분기 처음으로 흑자 전환에 성공했습니다. 이러한 사례들은 위기 속에서도 성장과 발전이 가능함을 보여줍니다.
비상 경영과 전략 전환
무신사는 조만호 의장이 물러난 지 3년 만에 복귀, 조만호, 한문일, 박준모 등 3인 각자대표 체제로 전환했습니다. ‘위즈위드’의 아이에스이커머스는 이승철 이노파이안 대표를 각자 대표에 선임, 글로벌 시장 진출과 신규 사업 발굴에 집중한다고 합니다.
시사점 5가지
시장 변화에 대한 적응력: 패션업계, 특히 온라인 플랫폼 업계는 지속적인 변화 속에서도 적응력을 발휘해야 생존할 수 있음을 시사합니다. 코로나19로 인한 급격한 시장 변화는 기업들에게 빠른 대응과 전략 수정의 중요성을 강조합니다.
위기 관리 전략의 필요성: 패션 플랫폼 업계가 직면한 다양한 위기, 예를 들어 소비 심리의 위축, 영업 적자의 누적 등은 모든 기업이 위기 관리 전략을 마련해야 한다는 점을 강조합니다. 이는 단기적인 대응뿐만 아니라 장기적인 비전 수립에도 중요합니다.
양극화 현상과 생존 전략: 시장의 양극화는 강자와 약자의 명확한 구분을 가져왔습니다. 이러한 현상 속에서 각 기업의 생존 전략은 더욱 중요해집니다. 예를 들어, 머스트잇, 트렌비, 발란과 같은 명품 플랫폼의 경우, 각자의 방식으로 위기를 극복하기 위한 전략을 마련하고 있습니다.
성장 기회의 발견과 활용: 위기 상황에서도 ‘에이블리’, ‘지그재그’와 같이 성장과 흑자 전환을 이룬 사례들은 위기 속에서도 기회를 발견하고 활용할 수 있다는 점을 보여줍니다. 이는 혁신과 유연성이 기업 성장의 핵심 요소임을 강조합니다.
리더십과 전략적 결정의 중요성: 무신사와 같이 경영진의 변화를 통해 새로운 전략을 수립하고 시장에 대응하는 사례는 리더십과 전략적 결정이 기업의 방향성과 성공에 결정적인 영향을 미칠 수 있음을 시사합니다.
결론적으로, 패션업계의 현재 상황은 끊임없는 변화와 위기 속에서도 기회를 찾고, 전략을 조정하며, 강력한 리더십을 발휘해야 한다는 교훈을 제공합니다. 이는 패션업계 뿐만 아니라 모든 분야의 기업들에게 적용될 수 있는 중요한 시사점입니다.
Q&A
Q1: 패션 플랫폼 업계가 현재 어떤 위기에 직면해 있나요?
A1: 코로나 이후의 소비 심리 위축, 누적된 영업 적자, 투자 시장의 경직, 그리고 중국 이커머스 의 경쟁 등 4중고에 직면해 있습니다.
이러한 요소들이 업계에 큰 도전을 주고 있습니다.
Q2: 어떤 패션 플랫폼이 위기를 겪고 있나요?
A2: 리셀, 명품, 그리고 4050 패션 앱 등이 위기의 첫 단계에 진입했습니다. 특히, 명품 플랫폼 캐치패션은 서비스 운영 정지를 발표했으며,
다른 명품 플랫폼도 비슷한 위기에 직면해 있습니다.
Q3: 패션 플랫폼 업계에서 생존 전략은 무엇인가요?
A3: 다양한 생존 전략을 마련하고 있습니다. 머스트잇 은 사옥 매각으로 운영 자금을 마련했고, 트렌비 와 발란은 효율적인 경영을 진행 중입니다. 또한, 중고 매입 위탁센터 확보와 같은 방법으로 중고 거래에 힘을 싣고 있습니다.
Q4: 패션 플랫폼 업계의 양극화 현상은 무엇인가요?
A4: 시장 축소와 동시에 양극화가 진행되고 있습니다.
일부 업체는 사업을 중단하거나 서비스를 종료하는 반면,다른 업체들은 신장과 흑자 전환으로 성공을 거두고 있습니다.
이는 시장에서 강자만이 생존하는 현상을 보여줍니다.
Q5: 리셀 플랫폼 시장의 현재 상황은 어떤 가요?
A5: 무신사와 네이버 등 대형 이커머스 플랫폼의 경쟁으로 압축되고 있습니다.
이러한 경쟁은 시장의 집중화를 더욱 가속화 시키고 있습니다.
결론
오늘 우리가 살펴본 “플랫폼의 재편, 강자만 남는다”는 주제를 통해,
패션업계 뿐만 아니라 모든 분야의 관계자들이 현재의 위기를 어떻게 관리하고 대응해야 하는지 재확인 하는 계기가 되길 바랍니다.
위기 속에서도 기회를 찾고 전략을 전환하여 성장하는 기업들의 사례는, 변화하는 시장 속에서 우리 모두에게 귀중한 교훈을 제공합니다.
패션업계 물론 이며, 다른 업계에서도 본사태의 시사점이 큰 것 같습니다.