안녕하십니까, “최적화 175”입니다.
오늘은 최근 신문에 게재된 내용을 바탕으로 패션 유통 시장의 급격한 변화와 그로 인한 양극화 현상에 대해 확인하고자 합니다.
소개
팬데믹 이후 패션 유통 시장의 변화, 백화점 상위 5%가 26% 매출 관련 입니다.
이 글은 소비자, 패션에 관심 있는 일반인, 패션을 공부하는 학생들에게 참고할 유익한 정보 공유 목적으로 작성되었습니다.
본문에서는 패션 유통 생태계의 변화가 무엇을 의미하는지, 그리고 소비자들이 어떻게 대응해야 하는지에 대해 구체적으로 확인, 논의할 것입니다.
팬데믹 이후 패션 유통 시장의 변화
팬데믹 이후 패션 유통 시장은 급격한 변화를 맞이했습니다. 경제 전반의 불확실성과 함께 유통업계는 고급화와 리테일 브랜드의 양극화로 나뉘며 소비자 시장을 재편하고 있습니다.
본래 ‘팔레토 법칙’으로 알려진 8:2 법칙은 전 산업에 걸쳐 관찰되곤 했지만, 팬데믹 이후의 상황에서는 이 법칙이 95:5로 조정될 정도로 상위 소수의 시장 독점이 두드러지고 있습니다.
구체적으로 상위 5%의 매장이 전체 매출의 26%를 차지하는 극단적인 집중 현상이 발생하고 있습니다. 이는 소비자들이 어디에서 어떻게 구매할지를 다시 고민하게 만드는 중요한 요소로 작용하고 있습니다.
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양극화 심화 상위 5%가 26% 매출 장악
최근 몇 년 동안 패션 유통 시장은 전례 없는 변화에 직면해 있습니다.
특히 팬데믹 이후 유통업계는 고속 성장을 겪는 한편, 불균형적인 회복과 극단적인 양극화가 나타나고 있습니다.
이번 글에서는 이러한 유통 생태계의 변화가 무엇을 의미하는지, 그리고 소비자들이 어떻게 대응해야 하는지에 대해 논의해 보겠습니다.
패션 유통 시장의 양극화 현상
오프라인 유통의 양극화
최근 백화점을 비롯한 오프라인 유통업계는 상위 점포의 매출 집중화가 심화되고 있습니다.
특히 상위 5%의 백화점이 전체 매출의 26%를 차지하고 있습니다.
이를 더 구체적으로 살펴보면, 2023년 상반기 백화점 5개사(신세계, 롯데, 현대, 갤러리아, AK플라자)의 70개 점포 중에서 신세계 강남점, 롯데 잠실점, 롯데 본점, 신세계 센텀시티점 등 상위 4개 점포가 총 5조 1,561억 원의 매출을 기록하였습니다.
이는 전체 백화점 매출의 약 26%에 해당하며, 나머지 66개 점포가 치열하게 64%의 시장 점유율을 두고 경쟁하고 있는 상황입니다.
이러한 집중화는 매출뿐만 아니라 투자 및 리뉴얼에서도 차이를 보입니다.
신세계 강남점, 롯데 잠실점, 신세계 센텀시티점은 20~3조 원대 매출을 달성하는 점포들이 증가하고 있습니다.
반면, 중하위권 점포들은 역신장을 겪으며 고전하고 있습니다.
이처럼 서울과 지방권의 격차는 해를 거듭할수록 심화되고 있으며, 서울 지역 백화점의 매출은 2022년에 전년 대비 12.3% 상승한 18조 6,189억 원을 기록한 반면, 경기도 지역은 7조 7,964억 원으로 6% 성장에 그쳤습니다.
이커머스 시장의 집중화
온라인 플랫폼 시장에서도 명품 리셀 플랫폼과 라이프스타일 플랫폼 등 다양한 세분화가 이루어졌지만, 이제는 몇몇 초대형 이커머스 업체로 시장이 통합되고 있습니다. 팬데믹 기간 동안 급성장한 중소형 플랫폼들은 엔데믹 이후 적응하지 못하고 잇따라 폐업하고 있습니다.
예를 들어, 티메프 사태 이후 알레츠, 한스타일, 1300k, 사자마켓 등 약 20여 개의 플랫폼이 영업을 중단했으며, 시장은 더욱 혼란스러워졌습니다.
티몬과 위메프 같은 대형 플랫폼도 경영난을 겪고 있으며, 이로 인해 소비자들은 더욱 신뢰할 수 있는 대형 플랫폼에 의존하는 경향이 강해지고 있습니다.
실제로 티메프 사태 이후 상위 10개 온라인 유통사의 매출은 전년 대비 17% 증가한 7조 5,700억 원에 달했습니다.
이러한 상황에서 쿠팡과 네이버 쇼핑이 양대 축을 이루며 시장 점유율의 49%를 차지하고 있으며, SSG닷컴, 11번가, 롯데온 등이 5% 내외의 점유율을 기록하고 있습니다. 이는 향후에도 상위권 내에서의 격차가 더욱 벌어질 것이라는 전망을 뒷받침합니다.
소비자가 알아야 할 변화의 본질
소비자 입장에서 이러한 양극화는 단순히 선택의 문제를 넘어서 품질, 가격, 서비스 차별화 등 여러 측면에서 영향을 미칩니다.
고급 유통 채널과 대형 이커머스 플랫폼에 집중되는 투자는 소비자에게 더 나은 제품과 서비스를 제공하는 반면, 중소형 브랜드나 플랫폼은 경쟁에서 밀려 사라질 가능성이 커집니다.
이는 결과적으로 패션 시장의 다양성 상실로 이어질 수 있으며, 소비자들은 제한된 선택지 속에서 더 높은 가격을 지불해야 하는 상황에 직면할 수 있습니다.
소비자에게 미치는 영향
유통업계에서 상위 5%의 매장이 전체 매출의 26%를 차지하는 현상은 소비자에게 무엇을 의미할까요?
첫째, 상위권 매장들은 대형 투자와 리뉴얼을 통해 더욱 강력한 브랜드와 콘텐츠를 제공하고 있습니다.
이러한 매장들은 명품, 프리미엄 콘텐츠, 최신 트렌드를 반영한 제품을 선보여 고객들의 발걸음을 사로잡고 있습니다. 반면, 중소형 매장은 경쟁에서 밀려나며 소비자들의 선택지에서 제외되고 있습니다.
소비자들은 이제 더 나은 서비스를 제공하는 대형 유통 채널에 몰리는 경향이 커지고 있으며, 이는 가격 상승의 원인이 될 수도 있습니다.
대형 백화점의 고급화 전략은 고급 소비자를 겨냥하지만, 중간 소비자는 이러한 매장을 이용하는 데 있어 부담을 느낄 수 있습니다.
양극화와 소비자 신뢰
이커머스 시장에서도 양극화는 피할 수 없는 현실이 되었습니다.
팬데믹 기간 동안 급성장한 온라인 쇼핑 플랫폼들은 엔데믹 이후 잇따라 폐업하거나 재정난을 겪고 있습니다.
이는 소비자에게 ‘안정성’이라는 새로운 요구를 제기하고 있습니다. 대형 플랫폼에 대한 의존도가 커지면서, 소비자들은 안정적이고 신뢰할 수 있는 플랫폼을 찾기 시작했습니다.
쿠팡, SSG닷컴, 네이버 쇼핑 같은 대형 플랫폼들은 이러한 수요를 흡수하며 시장 지배력을 강화하고 있습니다.
하지만 동시에 다양한 플랫폼에서 제공되던 독창적인 콘텐츠와 개성 있는 브랜드들이 시장에서 사라지고 있습니다. 이는 소비자에게 있어 더 제한된 선택을 의미할 수 있습니다.
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Q&A
Q1: 팬데믹 이후 패션 유통 시장의 양극화는 무엇을 의미하나요?
A1: 상위 5%의 백화점이 전체 매출의 26%를 차지하는 등, 소수의 매장이 시장 대부분을 장악하고 있습니다.
이와 함께 상위권 점포에만 투자가 집중되며, 중소형 점포는 역신장과 폐점 위기에 놓여 있습니다.
이러한 현상은 고급화된 매장이 더 많은 소비자와 매출을 흡수하고, 지방권 및 중하위권 매장은 경쟁에서 밀려나는 구조적인 문제를 의미합니다.
Q2: 백화점 업계에서 상위 4개 점포가 시장에서 얼마나 큰 비중을 차지하나요?
A2: 2023년 상반기 기준, 신세계 강남점, 롯데 잠실점, 롯데 본점, 신세계 센텀시티점이 총 5조 1,561억 원의 매출을 기록하였습니다.
이는 전체 백화점 매출의 약 26%에 해당하며, 상위 4개 점포가 시장 대부분을 지배하고 있다는 사실을 보여줍니다. 반면, 나머지 66개 점포는 치열한 경쟁 속에서 나머지 64%의 매출을 나누고 있습니다.
Q3: 온라인 패션 플랫폼 시장에서 주요 문제는 무엇인가요?
A3: 팬데믹 기간 동안 급성장한 온라인 패션 플랫폼들은 엔데믹 이후 경쟁력 약화와 투자 부재로 인해 잇따라 폐업하고 있습니다.
특히 티메프 사태 이후 알레츠, 한스타일, 1300k 등 약 20개 플랫폼이 문을 닫았습니다.
대형 플랫폼으로의 집중 현상이 가속화되면서, 소비자들은 안정성과 신뢰성을 우선으로 대형 이커머스 플랫폼에 몰리고 있습니다.
Q4: 서울과 지방의 백화점 매출 격차는 어떻게 나타나고 있나요?
A4: 2022년 기준 서울 지역 백화점의 매출은 18조 6,189억 원으로 전년 대비 12.3% 증가한 반면, 경기도는 7조 7,964억 원으로 6% 성장에 그쳤습니다. 지방은 더욱 심각한데, 부산, 대구 등 지방 백화점들의 매출은 면적 대비 매우 저조한 실적을 기록하고 있으며, 점포 폐점 사례가 증가하고 있습니다.
Q5: 소비자가 패션 유통 시장의 양극화에 어떻게 대응할 수 있나요?
A5: 유통 시장의 양극화로 인해 선택의 폭이 좁아지고 있다는 사실을 인식해야 합니다.
대형 플랫폼과 백화점의 고급화가 진행되는 상황에서, 소비자들은 품질과 가격을 신중히 비교하면서도, 다양한 브랜드와 중소형 업체에도 관심을 가져야 합니다. 이러한 균형 있는 소비가 건강한 패션 생태계를 유지하는 데 기여할 수 있습니다.
결론
오늘은 패션 유통 시장의 양극화를 알아 봤습니다. 이는 소비자에게 중요한 시사점을 제공합니다.
소비자들은 선택의 폭이 줄어들고 있는 현실을 인식하고, 자신의 소비 패턴을 다시 한번 점검해야 할 필요가 있습니다.
안정성과 신뢰성을 최우선으로 고려하면서도, 다양한 브랜드와 플랫폼을 탐색하는 것이 중요합니다.
마지막으로, 소비자들은 자신의 소비가 미치는 영향을 고려하여야 하며, 장기적으로 건강한 패션 생태계를 유지하는데 조금이라도 도움되는 방식으로 구매 결정을 내려야 한다고 전문가들은 이야기 합니다.
앞으로 패션 유통 시장이 어떻게 변할지 예측할 수는 없지만, 오늘 확인한 주제가 여러분의 소비 생활에 조금 이라도 도움이 되기를 바랍니다.