안녕하십니까 ~ “최적화 175” 입니다.
최근 신문에 게재된 기사에 따르면, 경기 침체와 백화점의 매장 축소로 인해 레거시 여성복 기업들이 돌파구를 모색하고 있습니다.
신문내용 토대로 심층정리 하였으며, 패션업계의 관련자, 패션에 관심 있는 일반인, 그리고 패션을 공부하는 학생들에게 도움이 되길 바랍니다.
소개
2030 패션, 경기 침체 속 레거시 여성복, 온라인과 아울렛으로 돌파구 찾는다 온라인과 아울렛을 중심으로 새로운 유통채널을 확대하고,
신규 브랜드를 런칭하며 20~30대 고객층을 흡수하려는 전략을 취하고 있습니다.
이 글에서는 해당 기사의 내용을 바탕으로, 레거시 여성복 기업들이 어떻게 새로운 성장 동력을 찾고 있는지 자세히 살펴보겠습니다.
2030 패션, 경기 침체 속 레거시 여성복
경기 침체와 백화점의 매장 축소는 레거시 여성복 기업들에게 큰 도전 과제가 되었습니다.
전통적으로 백화점을 주요 판매 채널로 삼았던 이들 기업들은 이제 새로운 돌파구를 찾기 위해 다양한 전략을 구사하고 있습니다.
특히 온라인과 프리미엄 아울렛을 중심으로 한 유통채널 다각화, 그리고 젊은 층을 겨냥한 신규 브랜드 런칭이 주요 전략으로 부각되고 있습니다. 이번 글에서는 이러한 전략들이 어떻게 전개되고 있는지, 그리고 각각의 사례들을 통해 그 성과와 전망을 살펴보겠습니다.
온라인과 아울렛으로 돌파구
경기 침체와 백화점 매장 축소의 여파로 인해 레거시 여성복 기업들이 새로운 돌파구를 모색하고 있습니다.
이들은 온라인과 프리미엄 아울렛을 중심으로 유통 채널을 다각화하고, 젊은 고객층을 겨냥한 마케팅 전략을 구사하고 있습니다.
대표적인 사례로는 보끄레머천다이징의 ‘온앤온’과 올리브데올리브가 있으며, 이들은 온라인 플랫폼에서 핵심 제품에 집중적인 마케팅을 펼치고 있습니다.
또한, 대현의 ‘주크’와 ‘씨씨콜렉트’는 MZ세대의 핫플레이스와 협업을 통해 브랜드 인지도를 확대하고 있습니다.
이러한 전략들은 레거시 여성복 기업들이 새로운 성장 동력을 찾기 위한 중요한 시도로 평가받고 있습니다.
온라인, 아울렛 중심의 유통 채널 다각화
레거시 여성복 기업들은 온라인과 프리미엄 아울렛을 새로운 주요 유통채널로 삼고 있습니다.
이는 2030 젊은 고객층이 주로 온라인 플랫폼과 쇼핑을 즐긴다는 점을 반영한 것입니다.
온앤온, 올리브데올리브: 보끄레머천다이징의 ‘온앤온’과 올리브데올리브는 온라인 플랫폼에 주력하고 있습니다.
이들은 핵심 제품에 대한 집중적인 마케팅을 통해 누적 판매액을 높이고, 이를 통해 플랫폼 내 인기 상품으로 육성하고 있습니다.
대현의 협업 전략: 대현의 ‘주크’와 ‘씨씨콜렉트’는 MZ세대의 핫플레이스인 양양의 ‘인스턴트호텔’과 ‘서피비치’와 협업을 통해 브랜드 인지도를 확대하고 있습니다.
제이씨패밀리의 ‘랩’: 제이씨패밀리의 영캐주얼 브랜드 ‘랩’은 다양한 협업을 통해 20~30대 고객들과의 접점을 늘리고 있습니다.
신규 브랜드 런칭, 성장 동력 확보
경기 침체에도 불구하고, 몇몇 기업들은 신규 브랜드를 런칭하며 새로운 성장 동력을 확보하려 하고 있습니다.
시선인터내셔널의 ‘르윗’: 시선인터내셔널은 ‘르윗’을 MZ세대를 타겟으로 하는 영 컨템포러리 컨셉으로 리뉴얼하고, 온라인 중심으로 재전개하고 있습니다.
지엔코의 신규 브랜드: 지엔코는 오는 추동에 신규 남성복을 런칭할 예정이며, 이를 통해 새로운 포트폴리오를 구축하고 있습니다.
고고마의 신규 여성복: 고고마는 3040 타겟의 신규 여성복을 준비 중이며, 오는 추동에 런칭할 계획입니다.
또한, 뷰티 브랜드 ‘에이루브’도 준비 중입니다.
베네통코리아의 리브랜딩: 베네통코리아는 내년 춘하 시즌에 ‘베네통’의 신규 컬렉션을 런칭할 계획입니다.
이 컬렉션은 2030대를 타겟으로 리브랜딩된 것으로, 플래그십스토어에서 선보일 예정입니다.
2030 타겟, 온라인 신규 브랜드, 등장
지난 추동 시즌에는 2030 여성을 타겟으로 한 다양한 온라인 신규 브랜드가 등장했습니다.
동광인터내셔날의 ‘브이엔와이스튜디오’와 ‘메르시앤에스’: 동광인터내셔날은 두 개의 신규 브랜드를 런칭하며 온라인에서의 입지를 다지고 있습니다.
올리브데올리브의 ‘유센틱’: 올리브데올리브는 ‘유센틱’을 런칭하여 온라인에서의 인기를 끌고 있습니다.
패션플랫폼의 ‘리에떼’: 패션플랫폼은 ‘리에떼’를 통해 온라인 시장에 진입하고 있습니다.
Q&A
Q1: 경기 침체와 백화점 매장 축소가 레거시 여성복 기업들에게 어떤 영향을 미쳤나요?
A1: 레거시 여성복 기업들에게 심각한 도전 과제가 되었습니다. 주요 판매 채널인 백화점의 축소로 인해 매출이 감소하고,
이를 극복하기 위해 이들은 새로운 유통 채널을 모색하고 있습니다.
특히, 온라인과 프리미엄 아울렛을 통한 판매 확대가 주요 전략으로 부상하고 있습니다.
Q2: 레거시 여성복 기업들이 2030대 고객층을 흡수하기 위해 어떤 전략을 사용하고 있나요?
A2: 고객층을 흡수하기 위해 온라인과 프리미엄 아울렛을 중심으로 유통 채널을 다각화하고 있습니다.
이들은 젊은 층이 선호하는 유통에 맞추어 전용 라인을 출시해 차별화를 시도하고 있습니다.
또한, 젊은 층이 자주 찾는 핫플레이스와의 협업을 통해 브랜드 인지도를 높이고 있습니다.
Q3: 최근 레거시 여성복 기업들이 런칭한 주요 신규 브랜드는 무엇인가요?
A3: 주요 신규 브랜드로는 시선인터내셔널의 ‘르윗’, 지엔코의 신규 남성복, 고고마의 신규 여성복,
그리고 베네통코리아의 리브랜딩된 ‘베네통’ 컬렉션이 있습니다.
이들 브랜드는 주로 온라인을 중심으로 전개되며, 2030대를 타겟으로 한 컨템포러리한 디자인과 마케팅 전략을 채택하고 있습니다.
Q4: 온라인 플랫폼에서의 마케팅 전략은 어떻게 전개되고 있나요?
A4: 핵심 제품에 집중적인 마케팅을 펼치는 방식으로 전개되고 있습니다.
이를 통해 누적 판매액을 높이고, 인기 상품으로 육성하여 플랫폼 내에서의 입지를 강화하고 있습니다.
예를 들어, 보끄레머천다이징의 ‘온앤온’과 올리브데올리브는 이러한 전략을 통해 온라인 플랫폼에서 높은 트래픽을 유지하고 있습니다.
Q5: 협업을 통한 브랜드 인지도 확장 전략의 사례는 무엇인가요?
A5: 대표적인 사례로는 대현의 ‘주크’와 ‘씨씨콜렉트’가 있습니다.
이들은 양양의 ‘인스턴트호텔’과 ‘서피비치’와 협업을 진행하여 MZ세대의 핫플레이스에서 브랜드 인지도를 높이고 있습니다.
또한, 제이씨패밀리의 ‘랩’도 다양한 협업을 통해 2030대 고객들과의 접점을 늘리고 있습니다.
결론
경기 침체와 백화점 매장 축소라는 어려운 환경 속에서 레거시 여성복 기업들은 새로운 돌파구를 찾기 위해 다각적인 노력을 기울이고 있습니다. 온라인과 프리미엄 아울렛을 중심으로 한 유통채널 다각화, 그리고 젊은 층을 타겟으로 한 신규 브랜드 런칭은 이러한 노력의 일환입니다.
관련한, 전략 들이 얼마나 성공을 거둘지는 지켜봐야 하겠지만, 분명한 것은 이들 기업들이 변화하는 시장 환경에 맞춰 빠르게 대응하고 있다는 점입니다. 이런 진행은 소비자 입장에서는 환영할 내용 입니다.